Способы подбора персонала:
своими силами, через кадровое агентство
или с помощью частного рекрутера?

Любая компания сталкивается с проблемой подбора персонала. Всем нужно эффективно, быстро и, по возможности, недорого.

Существует три основных способа подбора персонала:

- осуществлять поиск силами своих HR менеджеров;

- обратиться в кадровое агентство;

- прибегнуть к помощи частного рекрутера.

Рассмотрим каждый из них.

Многие небольшие компании не могут позволить себе штатного рекрутера. Менеджеры по персоналу занимаются всем: подбором персонала, его адаптацией, оценкой, обучением, мотивацией. В других же компаниях, если постоянно открыто большое количество вакансий, поиском персонала занимается штатный рекрутер. Положительной стороной этого способа подбора персонала является то, что штатный сотрудник хорошо знает реалии своей компании, понимает ее специфику, находится в постоянном контакте с линейными менеджерами структур, для которых осуществляет поиск. Если вакансии постоянны (продавцы, официанты, торговые агенты и т.д.), штатный рекрутер, что называется, «набил руку» в этом поиске, и проводит его достаточно быстро и результативно. Слабой стороной этого способа подбора персонала можно назвать то, что компаниям зачастую дорого содержать своего рекрутера. А если его оклад невелик и отсутствует достойное стимулирование его труда, то и заинтересованность падает, качество подбора персонала оставляет желать лучшего. К тому же в настоящее время компаниям приходится оплачивать доступ к банкам резюме и публикацию объявлений о вакансиях. Это еще одна статья расходов. Иногда эти затраты в сумме превышают гонорары кадровых агентств или стоимость услуг частного рекрутера.

Поэтому компании часто обращают свой взор на агентства по подбору персонала, способные помочь работодателю быстро и качественно подобрать необходимого специалиста. Стоит отметить, что способы подбора персонала разнятся у тех или иных агентств: одни занимаются хэд хантингом , т.е. прямым поиском, а другие - рекрутингом, т. е. ведут поиск среди свободных специалистов. Поскольку рекрутинговые агентства выживают в серьезной конкурентной борьбе, можно говорить о том, что они достаточно профессиональны, хорошо ориентируются на рынке труда, владеют различными методами подбора кадров. Они очень ориентированы на результат, так как в большинстве своем работают без предоплаты и получают оплату только за выполненный заказ, т.е, когда специалист выходит на работу. Качество их работы гарантируется условием предоставления замены в случае увольнения подобранного ими сотрудника в течение 30-180 дней с момента его принятия на работу. Если данное кадровое агентство ранее занималось поиском подобных специалистов для других компаний, можно говорить об опыте, специализации его в данной сфере. Это вселяет надежду на то, что его способы подбора персонала эффективны.

Однако, и в этой «бочке меда» есть своя «ложка дегтя». Работая с целым агентством, можно поочередно встречаться с несколькими его представителями (у них ведь тоже существует текучесть кадров), решая один и тот же вопрос, обговаривая одни и те же условия. Иногда случается так: подбором занимался один специалист, а заменой – другой. Это очень сказывается на качестве работы кадрового агентства. Не все рекрутеры агентств по подбору персонала одинаково высокопрофессиональны. Поэтому, даже обратившись в хорошо зарекомендовавшее себя агентство, можно получить в партнеры для сотрудничества слабого специалиста. Кроме того, услуги по подбору персонала кадровых агентств стоят недешево: от 8,4 % до 25% годового фонда оплаты труда специалиста, подбором которого занимается агентство.

Есть еще одна возможность найти необходимого специалиста: с помощью частного рекрутера. Эти специалисты делятся на тех, кто работает официально, открыв свое ООО или как ИП, и тех, кто работает неофициально.

Частные рекрутеры в большинстве своем также работают без предоплаты. Их услуги более дешевы: они составляют от 4 до 10% годового дохода специалиста. При этом они способны предложить более гибкие условия сотрудничества. Вся ответственность за выполнение заказа лежит на одном человеке: он ведет подбор, он же осуществляет при необходимости замену. Если этот специалист является крепким профессионалом, специализирующимся в интересующей вас сфере (например, IT специалисты, финансисты и т.п.), располагает своей базой кандидатов, значит можно надеяться на то, что его способы подбора персонала будут эффективны. Чтобы не утонуть в море конкурентной борьбы, частному рекрутеру просто необходимо быть организованным, обязательным и ответственным. Замотивированный на скорое и эффективное закрытие вакансии, этот специалист зачастую уделяет поиску необходимого компании специалиста больше внимания, не считаясь со своим временем, чего обычно не скажешь о сотрудниках кадровых агентств. Частные рекрутеры недавно появились на нашем рынке. Да, в работе с ними есть риски: в налогообложении, в том, что он работает один и может заболеть, уехать, отойти от дел, и тогда ваша вакансия остается открытой. Но в то же время, как правило, они более мобильны, гибки и изобретательны в своих способах подбора персонала. Поэтому на частных рекрутеров безусловно стоит обратить внимание при выборе пути поиска персонала для своей компании.