Правильно выбранная система мотивации персонала – важный фактор успеха

Мотивация персонала – одна из важнейших составляющих успеха любой компании. Да, в настоящее время не все работодатели могут похвастаться большими возможностями поощрять и стимулировать свой персонал. А ведь система мотивации персонала в компании необходима для повышения лояльности сотрудников, особенно тех, на которых, как говорится, держится компания. Неся на себе большой груз ответственности, выполняя широкий круг обязанностей, они устают и выдыхаются. Чувствуют себя забытыми, лишенными чьего-либо внимания и заботы. Результат: обида на весь мир.

Их необходимо поддержать. Так, чтобы они понимали: их ценят, о них проявляют заботу. Системы мотивации персонала разнятся, как и способы подбора персонала. В настоящее время вспомнили и используют, наряду с материальными, и такие способы нематериального поощрения, как фото на доске почета, грамоты, соревнования «Лучший по профессии», благодарственные письма.

Для перспективных сотрудников менеджеры по персоналу совместно с линейными руководителями разрабатываются планы индивидуального развития, сочетающие в себе программы профессионального и личностного роста. Видя успешное выполнение этого плана сотрудником, руководство может делать вывод о том, что сотрудник профессионально растет, развивается и может быть кандидатом на повышение в должности.

Если компания готова потратить на систему мотивации персонала небольшие средства для поощрения сотрудников, то это могут быть: бесплатное питание, абонемент в SPA-центр, бассейн или фитнес-центр, на массаж, сертификаты косметических салонов, книжных или спортивных магазинов и так далее и тому подобное. Сотрудники это очень ценят. Хотя надо с осторожностью подходить к выбору поощрений для конкретных работников: пятидесятилетней женщине менее интересен боулинг, а двадцатилетнему юноше – путевка выходного дня в семейный пансионат «Василек».

Все же материальное стимулирование персонала очень значимо. Вознаграждение за исключительные достижения в работе, выдающийся личный вклад работника очень повышает лояльность сотрудника, его заинтересованность в работе именно на эту компанию.

В настоящее время многие работодатели включили в свою систему мотивации персонала для привлечения высокопрофессиональных специалистов социальный пакет. Комплектация его может быть различной. Иногда это только оплата проезда на работу или мобильной связи. Но в солидных компаниях компенсационный пакет включает: оплачиваемый полис медицинской страховки, обучение за счет компании, предоставление беспроцентной ссуды, оплату спортклуба, бассейна, служебный транспорт, услуги стоматолога и т.д.

Дальновидные руководители понимают, что в системе мотивации персонала необходимо сочетать материальное и нематериальное поощрение сотрудников. С одной стороны, «словами сыт не будешь», а, с другой стороны, «доброе слово и кошке приятно». Очень важно, чтобы данное поощрение (премия, подарок, фото на доске почета и т.д.) служило достойным стимулом именно для данного сотрудника, повышало мотивацию конкретного работника, делало его более лояльным и заинтересованным в сотрудничестве с его работодателем. Вот здесь и необходимо HR менеджерам применить свой знания, способности, и опыт для того, чтобы создать мудрую систему мотивации персонала в своем коллективе.